بقلم الكاتبة د. هنيدة قدوري
المؤسسات الخالدة هي المؤسسات ذات الرؤى العميقة التي تحقق تفوقًا استثنائيًا، وتتجاوز حدود النجاح التقليدي، من خلال تقديم نماذج وممارسات يُحتذى بها في فن الإدارة والإبداع والابتكار، ويقف خلف هذه المؤسسات قادة مؤثرون تميزوا بجودة القيادة واستمراريتها، وامتلكوا قيمًا جوهرية مشتركة وثابتة أسهمت في بناء بيئة عمل مثالية ومريحة، تقوم على الإيمان بالقيم والتمسك بها. كما تعتمد هذه المؤسسات على خطط استراتيجية واضحة وأهداف محددة، تؤمن بالتطور التدريجي القائم على التجريب، وتقبل الأخطاء بوصفها فرصًا للتعلم والتحسين، وتحويل الأفكار إلى آليات عمل قابلة للتنفيذ ، كما تمنح منسوبيها مساحة من الثقة، والحرص على تطويرهم وتمكينهم؛ لضمان استمرارية جودة القيادة وتجددها. وتتبنى المؤسسات الخالدة مبدأ الوسطية والعقلانية في الرؤى الاستراتيجية، وتسعى إلى ترجمتها إلى واقع ملموس عبر رسم صورة متكاملة للمؤسسة، وتحقيق التآزر والترابط بين الإجراءات والعمليات والاستراتيجيات، إلى جانب تبني أساليب مبتكرة وحديثة تحافظ على ثوابتها وتدعم استدامتها؛ لتبقى راسخة في عقول منسوبيها والمستفيدين منها، وفي مذكرات قادتها العظماء ، وهذا ما تؤكد عليه خلاصة كتاب: «مؤسسات خالدة – العادات المثمرة والقيادات المؤثرة ذات الرؤى الاستراتيجية النافذة» للمؤلفين: جيم كولينز وجيري بوراس (2019م). إن خلود المؤسسات لا يُقاس بعمرها الزمني أو بحجم إنجازاتها فحسب، بل بقدرتها على صناعة مستقبلها برؤيةٍ ثابتة وخطواتٍ متجددة وأثرٍ مستدام.
