بقلم الكاتبة: حنان سالم باناصر
في عالم تتسارع فيه التغيرات وتتبدّل فيه المعايير بوتيرة تضيق معها مساحة التأمل، يجد القائد نفسه أمام سؤال مصيري: كيف يواكب التحول دون أن يفقد هويته؟
ففي اللحظات التي تتزاحم فيها الضغوط، وتختلط فيها المبادئ بالقواعد المتغيرة، يصبح الحفاظ على الجوهر الداخلي هو الخط الفاصل بين قائدٍ يقوده عمقه، وآخر تجرّه الضوضاء المحيطة.
حين تتصاعد المتطلبات ويشتد الإرباك، يبدأ الصراع الأعمق داخل القائد: هل يتخذ قراراته استنادًا إلى قيمه التي يعتنقها، أم يختار السلوك الذي يمنحه رضا الآخرين؟
هذه الأسئلة التي تتردد في ذهنه — ماذا أقرر؟ ما الذي يجب أن أتمسك به، وما الذي ينبغي أن أتجنبه؟ — ليست مجرد حيرة عملية، بل مواجهة بين هوية راسخة وضغط خارجي قد يحول قراراته إلى ردود فعل عابرة.
فالهوية هنا ليست شعورًا أو حالة وجدانية، بل إطار من المبادئ والقيم والخبرات والموروثات التي تمنحه اتزانه الداخلي، وتشكّل البوصلة التي يعود إليها في قراءة نفسه وفهم المواقف واتخاذ قراراته بثقة.
وحين تضيق الرؤية ويتكاثف الضباب حول المشهد، تكون الهوية هي العنصر الوحيد القادر على إبقائه ثابتًا، لأنها تمنحه القدرة على التمييز بين الصواب والخطأ، وتجعل سلوكه انعكاسًا أصيلًا لقيمه، لا مجرد امتثال لما يفرضه الواقع أو ما ينتظره الآخرون منه.
وفي مواجهة التحولات السريعة، لا يكون القائد الحقيقي متابعًا للأحداث، بل صانعًا لاتجاهه. تتكشف قوته حين يجد نفسه أمام قرارات مصيرية، وعندما تشتد التعقيدات وتتعدد الخيارات، فيظهر الفارق بين من يقود تحت ضغط المحيط، ومن يقود من داخل منظومته القيمية. وعندها فقط يصبح تأثيره مستدامًا، لأن اتساقه الداخلي هو الذي يمنح الآخرين الثقة في رؤيته.
وتشير الدراسات الحديثة إلى أن القائد التحويلي هو الأكثر قدرة على الإلهام في الأوقات المضطربة من خلال التأثير المثالي والدوافع الملهمة والتحفيز الفكري، كما توضحه الأبحاث المنشورة في موقع journals.ekb.eg.
كما توضح دراسات علم النفس التنظيمي على موقع link.springer.com أن هوية القائد قد تتعرض للاهتزاز عند التغيرات العميقة، مما يستلزم وعيًا ذاتيًا متجددًا للحفاظ على وضوح الدور القيادي.
وتؤكد مراجع متخصصة مثل annajah.net وjournals.ajsrp.com أن القائد الذي يحمل قيمًا واضحة ويُظهر التزامًا أخلاقيًا في قراراته يُعد أكثر قدرة على توجيه الآخرين في بيئات عالية التغيير.
وتبرز أهمية عناصر أخرى تدعم ثبات الهوية، مثل الذكاء العاطفي الذي يمكّن القائد من فهم ذاته وإدارة مشاعره، ومن ثم التعامل مع محيطه بمرونة دون التضحية بجوهره. كما أن بناء ثقافة عمل تنعكس فيها قيمه يجعل الفريق جزءًا من هذا الاتساق، ويخفف من الضغط الخارجي على هوية القائد.
أما التعلم المستمر ومراجعة الأفكار والممارسات، فهو عملية تضمن للقائد القدرة على التجدد مع الحفاظ على الثوابت. وحين يكون القائد واضحًا في قيمه وشفافًا في قراراته ومحاسبًا لنفسه، تتحول هويته إلى مصدر ثقة لا إلى شعار.
وبهذه الروح، تصبح القيادة في زمن التحول ليست صراعًا بين الثبات والتغيير، بل قدرة على التكيّف المستمر دون التفريط بالأساس. فالقائد الذي يحفظ هويته وسط التحولات لا يبقى ثابتًا فقط، بل يتحول إلى مرشد للآخرين، نموذجًا في الوضوح والاتزان وعمق الالتزام، مهما تغيرت المعايير أو اشتدت الظروف.
